Onze data-driven aanpak resulteert in:

• inzicht in de belangrijkste value drivers, waardoor de doelen van alle belanghebbenden binnen de organisatie gelijkgesteld worden;
• managementrapportages met een focus op essentiële stuurinformatie;
• een betrouwbare dataset voor analyses en rapportages; belangrijk bij een (toekomstige) controleplicht of ter voorbereiding op een verkoopproces;
• een verminderde afhankelijkheid van DGA(s), waardoor de overdracht bij een mogelijke verkoop efficiënter verloopt of de DGA makkelijker afstand kan nemen van de dagelijkse werkzaamheden.

Door een sluitende dataset samen te stellen en rapportages zó in te richten dat de focus op de belangrijkste stuurinformatie ligt, staan binnen de organisatie alle neuzen dezelfde kant op en is de onderneming klaar voor de volgende stap.

Met Operational Improvement richten wij ons onder andere op:

• Margeverbetering door:
  • analyse van de winstgevendheid per producten en/of activiteit;
  • analyse van de interne processen voor efficiëntiemogelijkheden;
  • leveranciersanalyse;
  • verkoopprijsoptimalisatie.
• Identificatie van groeipotentieel.
• Kostenbesparingen op basis van benchmarking en historische analyse.
• Bedrijfsspecifieke mogelijkheden.

Naast onze data-driven aanpak richten wij ons op de persoonlijke kant, lopen we mee in de organisatie en bouwen we verder op de kennis van personeel en management.

We identificeren zowel quick-wins als veranderingen die meer voeten in de aarde hebben. Wij geloven in de adviezen die we geven en zijn daarom altijd bereid om te ondersteunen bij de uitvoering.

De samenwerking met onze specialisten zorgt voor resultaten op de korte en lange termijn:

• meer zicht op kosten en liquiditeit, door pragmatische cashflow forecasting-tools. Er is weer controle over het werkkapitaal;
• het werkkapitaalmanagement wordt geoptimaliseerd, met als resultaat verbetering van de de liquiditeit van de onderneming;
• inzicht in wat goed gaat en wat beter kan. Met onze Business Intelligence tool voor een actueel, geautomatiseerd inzicht in het werkkapitaal blijft de focus behouden.

Door trapped cash vrij te spelen, financieren de veranderingen zichzelf en worden de kosten op termijn terugverdiend. Zien wij geen mogelijkheden voor verbeteringen of besparingen? Dan zeggen we dat eerlijk, we doen onze naam graag eer aan.

Veel ondernemingen die zich klaar maken voor een verkoop, zijn daarop nog niet volledig voorbereid. Op tijd starten met de voorbereidingen heeft veel voordelen:

• Onder andere marge-optimalisatie, kostenbesparingen, vrijgespeelde cash en gecreëerd comfort bij potentiële kopers halen de maximale waarde uit een deal.
• Verminderde afhankelijkheid van de DGA(s), inzicht in de belangrijkste value drivers en betrouwbare rapportages zorgen voor een probleemloze overdracht.
• De creatie van een betrouwbare dataset beperkt vragen van overige adviseurs en informatieverzoeken tijdens due diligence trajecten wat transactiekosten bespaart.

Na een overname is het belangrijk om voortvarend van start te gaan en direct impact te maken. De samenwerking met onze adviseurs zorgt voor:

• inzicht in de belangrijkste value drivers, waaronder de winstgevendheid van activiteiten en/of producten, marge-analyses en groeipotentieel;
• de implementatie/optimalisatie van managementrapportages, afsluitingsprocedures en focus op essentiële stuurinformatie;
• het opstellen en uitvoeren van verbeterplannen voor margeverbetering, kostenbesparingen, werkkapitaalbeheersing en verbetering van operationele processen.

Wij weten als geen ander dat ondernemers en investeerders altijd de volgende stap willen nemen. Wij ondersteunen om deze volgende stap (sneller) te nemen door:

• Inzicht: essentieel om daadwerkelijk te kunnen versnellen.
• Implementatie (of optimalisatie) van managementrapportages en afsluitingsprocedures. Zodat er gefocust kan worden op de essentiële stuurinformatie.
• Het opstellen en uitvoeren van concrete verbeterplannen voor operationele processen, margeverbetering, kostenbesparingen en werkkapitaalmanagement.